集团召开新年工作会议 董事长总经理赵之毅提出2015年经营目标和任务
来源：喜得宝集团
作者：hsdp
发布时间：2015-01-26 点击数：114
集团新年工作会议于1月19日在喜得宝大酒店召开。集团各厂、部门中级以上管理人员50余人参加了会议。董事长、总经理赵之毅在会上作工作报告，分析当前国内外经济形势及丝绸行业所面临的形势和困难，总结了2014年生产经营工作，提出了2015年集团的经营目标和主要任务。
会上，赵总指出，2014年在丝绸行业需求持续低迷，生产成本不断提升、节能减排要求不断提高的严峻形势下，我们以稳定主业为总基调，以合作项目为增长点，以行业整治为总抓手，以积极拓展市场为突破口，落实品牌经营战略，克服重重困难，集团上下共同协作，增强了内生动力，夯实了发展基础，保持了生产经营的正常运行。
赵总在分析企业经营数据和经济运行特点时指出，2014年是我们企业相对比较困难的一年，浙江公司由于总量整体下降，工业总产值下降3.68%，产品销售收入下降7.68%，盈收处于亏损状态。面对严峻形势，我们积极稳步地推动合作，在资源的有效利用上起到了积极的作用，加上湖州公司业务的增长，使整个集团的经营指标基本持平，保证了企业的稳定发展。
赵总在深入分析企业经营实际的同时，提出了2015年经营工作的指导思想、经济指标和五项主要任务。他指出，明年经济工作的指导思想，要坚持稳中求进的工作总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，加大企业转型升级的力度，把转方式调结构放到更加重要的位置。狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强企业品牌建设和创新，不断提升品牌价值。在这个指导思想下，重点抓好五大任务，一是要努力适应经济新常态，保持企业经营稳定增长。赵总指出，我国的发展增速将从高速增长转为中高速增长的新常态，而轻纺行业处于低速增长，特别是丝绸行业，需求一直疲软，2015年的压力将更大，因此，保经营、调结构将是我们的重点工作,要通过合作经营实现优势互补，要从企业自身实际出发，从技术创新、设计创新、管理创新与渠道创新上着手，提升企业可持续创新能力，积极发现和培育新增长点。同时要努力调整生产新格局，加快转变主业发展方式。首先要调整生产格局，转变生产模式。其次要转变发展方式，加快品牌建设。严把品牌质量、强化品牌服务、提升品牌价值、加强品牌保护。在此基础上，要努力探讨发展新空间，落实资本结构调整增值。面对经济新常态，我们既要在观念上适应，认识上到位，又要在方法上对路，工作上得力。与此同时，还要努力增加收益新形态，提高职工收入持续稳定。2015年要从稳定主业、引进合作、优化资源、激发活力上入手，在增强企业盈收能力的同时，完善岗位晋升和工资考核体系，挖掘员工潜能，提升技能水平，形成收入有效增长机制。
赵总最后强调，我们只有加快调整才有可能为企业发展创造契机，在目前经济环境不景气的情况下，要提升企业的承载能力，需要我们大家同心协力，共同努力创造。希望在新的一年里，共同努力，创造佳绩。
